의료기기 산업의 고품질 개발 요구에 부응하여 Haiyan Kangyuan Medical기구 주식회사는 2025년 3월 28일부터 "5S 현장 관리 및 린 개선 체계" 특별 행동을 본격적으로 시작하여 "환경 표준화, 고효율, 품질 안정화"의 현대적 생산 관리 체계를 구축하여 업계의 경영 혁신 벤치마크를 확립하고자 노력합니다.

 

의료기기 산업의 엄격한 청결 및 규정 준수 요건과 끊임없이 확장되는 시장 수요에 대응하여, 강원메디칼은 현대적인 생산 관리 시스템을 도입하여 "5S 현장 관리 표준화 + 린 개선 시스템"이라는 2륜 구동 전략을 수립했습니다. 이를 통해 기관 삽관 작업장, 객담 흡인관 작업장,폴리올해에는 카테터 워크숍, 위관 인후 보호대 워크숍 등 다양한 워크숍이 있었습니다.

 

 

강원 의료 경영진이 주도하여 이 특별 조치는 전담 지도팀을 구성하고, 자원 배분 및 진행 감독을 조정하며, 5S 추진, 린 개선, 홍보 보장의 세 가지 실행 단위를 설정했습니다. 이 중 5S 관리는 생산 영역에 따라 9개 책임 영역으로 구분되어 작업장 책임자 책임제를 시행합니다. 린 개선은 생산, 기술, 품질 관리의 세 가지 핵심 그룹으로 구분되어 각 부서의 중추를 중심으로 교차 기능팀을 구성합니다. 홍보 지원팀은 기업 문화 소통 및 성과 증진을 담당하며, "기획-실행-피드백"의 완벽한 순환 고리를 형성합니다.

 

 

이 특별 조치는 4단계로 시행됩니다.

출범식 + 5S 및 린 개선 교육 (3월): 모든 직원을 대상으로 특별 활동 홍보, 5S 및 린 개선 교육을 이수하고 서약서에 서명했습니다. 출범식에서 직원 대표들은 "5S 및 린 개선 서약서"에 엄숙히 선서하고 서명함으로써 변화에 대한 공감대를 형성하고 "모두가 개선의 주인공"이라는 책임 의식을 명확히 하기로 다짐했습니다.
5S 개선 월(4월): 모든 책임 부서에서 자체 점검 및 개선을 시행하고, 교차점 점검 및 PDCA 지속적 최적화를 통해 시각적 표준 체계를 구축합니다. 생산 관리자는 새로운 5S 표준을 개발하여 현장에 게시합니다.
정례화 실시(5월부터): "고위 임원 일일 점검+월별 평가+성과 표창" 메커니즘을 시행하고, 품질, 원가, 납기, 안전, 환경, 운영성 등 측면의 개선에 따른 성과 평가를 개선 결과와 연계하여, 개선 결과를 정규 관리에 통합하고, 전면적으로 참여하는 지속적 개선 문화를 형성합니다.
분기별, 연간 표창: "5S 표준 워크숍" 모바일 레드 플래그 제도를 구축하고, 매 분기 표창 활동을 진행하고 모바일 레드 플래그와 보너스를 지급하며, 연간 회의에서 "5S 벤치마킹 팀"과 "린스타"의 인증서와 보너스를 지급합니다.

 

이번 경영 개혁은 생산, 기술, 품질 부문에서 300명 이상의 직원을 대상으로 하며, 산업 시범 효과를 갖춘 현대적 생산 관리 시스템을 구축하는 데 주력할 것입니다. 강원메디칼은 이번 특별 행사를 계기로 경영 혁신을 더욱 심화하고, 고객에게 더 나은 제품과 서비스를 제공하며, 의료기기 산업의 고품질 발전에 새로운 동력을 불어넣을 것입니다.