중국어최근 하이얀 강원 의료기기 유한회사의 린 강의(Lean Lecture) 교육이 2개월간 성공적으로 마무리되었습니다. 4월 초에 시작된 이 교육은 5월 말에 성공적으로 마무리되었습니다. 기관삽관 워크숍, 흡인관 워크숍, 실리콘 요도 카테터 워크숍, 위관 후두 마스크 워크숍 등 다양한 생산 워크숍과 기술부, 품질관리부 등 관련 부서의 워크숍을 포함하여 강원 의료기기의 모든 연결망 최적화 및 개선에 강력한 추진력을 제공했습니다.
이 교육 과정은 내용이 풍부하고 목표 지향적이며, IE 과정, 품질 관리 과정, 실질적인 문제 해결 과정 등 다양한 측면을 포괄합니다.
IE 과정에서 기업경영부장은 8대 낭비와 8대 개선 방안에 대한 심층 분석을 수행했습니다. 8대 낭비는 불량품 및 재작업품 낭비, 이동 낭비, 재고 낭비 등 기업 생산 과정에서 "보이지 않는 살인자"와 같습니다. 이러한 낭비는 각각 기업의 생산 효율성과 원가 관리에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 8대 개선 방안은 PQ 분석, 제품 엔지니어링 분석, 레이아웃/공정 분석 등 이러한 문제 해결을 위한 과학적이고 효과적인 방법을 제공합니다. 이러한 방법론을 학습함으로써 직원들은 생산 공정의 문제점을 더욱 정확하게 파악하고 실질적인 개선 방안을 수립할 수 있습니다.
품질 관리 과정은 7가지 품질 관리 기법에 중점을 두고 있으며, 특히 플라토 방법과 특성 인과 관계 다이어그램(피시본 다이어그램)에 중점을 둡니다. 플라토 방법은 직원들이 제품 품질에 영향을 미치는 핵심 요인을 신속하게 파악하는 데 도움이 되며, 특성 요인 다이어그램 방법은 문제의 근본 원인을 심층적으로 분석하여 목표 달성을 위한 효과적인 해결책을 제시하는 데 도움이 됩니다.
실무 문제 해결을 위해 직원들의 실무 문제 해결 능력을 강화하고, 구체적인 문제 파악, 상황 파악, 목표 설정 등 8단계 학습을 통해 시스템 문제 해결 방법을 숙달하도록 했습니다. 강원대학교 직원들은 교육 과정에서 이론 학습뿐만 아니라, 워크숍에서 실제 문제 사례 분석 및 연습, 그룹 토론 등을 통해 배운 지식을 실제 업무에 적용하여 학습한 내용을 실제 업무에 적용하는 목표를 달성했습니다.
교육에 참여한 강원 메디컬 직원들은 모두 이 교육이 큰 도움이 되었다고 소감을 밝혔습니다. 교육의 끝은 끝이 아니라 새로운 시작입니다. 앞으로 강원 메디컬은 개선 성과를 업무 실무에 적극적으로 적용하고, 개선 활동을 일상 관리에 접목할 것입니다. 강원 메디컬은 모든 직원이 지속적 개선 활동에 적극적으로 참여하도록 장려하여 모든 직원이 참여하는 지속적 개선 문화를 형성하고, 린 경영(Lean Management) 개념이 모든 업무 과정에 깊이 뿌리내리도록 합니다.
우리는 린 관리의 추진력으로 강원의료가 생산 효율성, 제품 품질 등 여러 측면에서 더 큰 혁신을 이루고 기업의 장기적인 발전을 위한 튼튼한 토대를 마련할 것이라고 믿습니다.
게시 시간: 2025년 6월 10일